“브랜드를 잘 만들면 투자는 따라온다”
■ 강사 소개
강사 정기도
현 xx인베스트(주) 부사장
현 아이티이즈(주) 부사장
"비상장기업의 최대주주로서 상장사를 경영하고 있습니다.
현재 새로운 상장사 인수를 통해 유망 벤처 및 스타트업을 스케일업할 수 있는 플랫폼을 구축하고 있습니다.
다양한 산업 분야의 벤처 및 스타트업을 발굴·투자·육성·관리하며 축적한 현장 경험을 바탕으로 산업에 대한 통찰력을 키워왔습니다.
또한 성공하는 벤처 및 스타트업의 핵심 패턴을 지속적으로 연구하고 있습니다."
🎯 이런 분들께 강력 추천합니다
✅ 패션 창업 교육은 많지만, 투자자 관점의 교육은 거의 없습니다
✅ 성공 사례가 아니라, 의사결정 기준을 배웁니다
✅ 유행이 아니라 10년을 버티는 구조를 배웁니다
✅창업을 “해볼까?”에서 “어떻게 살아남을까?”로 사고를 바꿉니다
📚 커리큘럼
PART 1 패션 창업의 출발점은 ‘디자인’이 아니라 ‘구조’입니다
주제: 패션 비즈니스의 본질 이해
- 패션 산업의 수익 구조 맵
- 브랜드 / ODM·OEM / 플랫폼 / 콘텐츠 / 데이터
- “멋있는 브랜드”와 “투자 가능한 회사”의 차이
- 패션 스타트업의 실패 원인 Top 5
- 트렌드 의존
- 원가 구조 미이해
- 재고 리스크 방치
- 창업자 중심 사고
- 스케일을 고려하지 않은 브랜드 설계
- 투자자가 처음 보는 질문 3가지
- 이 회사는 무엇으로 커지는가?
- 이익은 어디서 반복되는가?
- 사람이 바뀌어도 돌아가는가?
→ 키워드: 패션은 감각의 산업이지만, 성공은 구조의 문제입니다.
PART 2 ‘잘 파는 브랜드’에서 ‘확장되는 회사’로
주제: 스케일업을 만드는 경영 설계
- 패션 스타트업의 성장 단계별 전략
- 0→1 : 브랜드 검증
- 1→10 : 재현 가능한 판매 구조
- 10→100 : 조직·시스템·자본
- 스케일업을 가로막는 3대 병목
- 창업자 의존
- 생산·물류 고정비
- 현금흐름 관리 실패
- 패션 스타트업에 맞는 BM 진화 전략
- 단일 브랜드 → 멀티 SKU
- 브랜드 → IP / 라이선스
- 제품 → 데이터 / 플랫폼
- “매출 성장”과 “기업가치 성장”은 다르다
→ 키워드: 스케일업은 더 많이 파는 것이 아니라, 덜 아프게 커지는 것입니다.
PART 3 투자자는 무엇을 보고, 어디에 돈을 넣는가?
주제: 투자 유치와 기업가치의 현실
- 패션 스타트업에 대한 투자자의 진짜 시선
- 투자자가 보는 5가지 핵심 지표
- 매출의 질
- 마진 구조
- 성장의 원인
- 리스크 통제력
- Exit 가능성
- 패션 기업의 기업가치 평가 논리
- PER / PSR의 함정
- “스토리”와 “숫자”의 균형
- 투자 유치 시 반드시 피해야 할 결정들
- 과도한 밸류
- 잘못된 파트너
- 구조 없는 지분 희석
→ 키워드: 투자는 설득이 아니라 해석의 문제입니다. 투자자는 숫자 뒤의 구조를 봅니다.
PART 4 상장과 엑싯: 목표가 아니라 결과입니다
주제: 패션 기업의 Exit 전략 설계
- 패션 기업의 현실적인 Exit 경로
- 전략적 M&A
- 플랫폼 편입
- IPO
- 상장을 준비하는 회사의 공통점
- 사업부 단위 손익
- 내부 통제
- 대표 개인과 회사의 분리
- “지금 당장 준비해야 하는 상장 체크리스트”
- 창업자가 반드시 결정해야 할 질문
- 나는 브랜드 오너인가, 기업가인가?
→ 키워드: 상장은 꿈이 아니라 경영의 결과표입니다.
🔄 수강 효과 (수강 전 → 수강 후)
수강 전
❌ “브랜드를 잘 만들면 투자는 따라온다”
❌ 상장은 먼 이야기라고 생각
❌ [매출=성공]이라고 생각
❌ 투자자를 막연히 ‘돈 많은 사람’으로 인식
수강 후
✅ 패션 비즈니스를 구조로 설명할 수 있음
✅ 매출·마진·성장의 차이를 명확히 이해
✅ 투자자의 언어로 사업을 설명 가능
✅ 창업 → 스케일업 → Exit까지 로드맵 보유
✅ “지금 무엇을 해야 하는지”가 명확해짐
→ 키워드: 디자이너 마인드에서 투자자와 대화 가능한 CEO 마인드로 전환
“브랜드를 잘 만들면 투자는 따라온다”
■ 강사 소개
강사 정기도
현 xx인베스트(주) 부사장
현 아이티이즈(주) 부사장
"비상장기업의 최대주주로서 상장사를 경영하고 있습니다.
현재 새로운 상장사 인수를 통해 유망 벤처 및 스타트업을 스케일업할 수 있는 플랫폼을 구축하고 있습니다.
다양한 산업 분야의 벤처 및 스타트업을 발굴·투자·육성·관리하며 축적한 현장 경험을 바탕으로 산업에 대한 통찰력을 키워왔습니다.
또한 성공하는 벤처 및 스타트업의 핵심 패턴을 지속적으로 연구하고 있습니다."
🎯 이런 분들께 강력 추천합니다
✅ 패션 창업 교육은 많지만, 투자자 관점의 교육은 거의 없습니다
✅ 성공 사례가 아니라, 의사결정 기준을 배웁니다
✅ 유행이 아니라 10년을 버티는 구조를 배웁니다
✅창업을 “해볼까?”에서 “어떻게 살아남을까?”로 사고를 바꿉니다
📚 커리큘럼
PART 1 패션 창업의 출발점은 ‘디자인’이 아니라 ‘구조’입니다
주제: 패션 비즈니스의 본질 이해
- 패션 산업의 수익 구조 맵
- 브랜드 / ODM·OEM / 플랫폼 / 콘텐츠 / 데이터
- “멋있는 브랜드”와 “투자 가능한 회사”의 차이
- 패션 스타트업의 실패 원인 Top 5
- 트렌드 의존
- 원가 구조 미이해
- 재고 리스크 방치
- 창업자 중심 사고
- 스케일을 고려하지 않은 브랜드 설계
- 투자자가 처음 보는 질문 3가지
- 이 회사는 무엇으로 커지는가?
- 이익은 어디서 반복되는가?
- 사람이 바뀌어도 돌아가는가?
→ 키워드: 패션은 감각의 산업이지만, 성공은 구조의 문제입니다.
PART 2 ‘잘 파는 브랜드’에서 ‘확장되는 회사’로
주제: 스케일업을 만드는 경영 설계
- 패션 스타트업의 성장 단계별 전략
- 0→1 : 브랜드 검증
- 1→10 : 재현 가능한 판매 구조
- 10→100 : 조직·시스템·자본
- 스케일업을 가로막는 3대 병목
- 창업자 의존
- 생산·물류 고정비
- 현금흐름 관리 실패
- 패션 스타트업에 맞는 BM 진화 전략
- 단일 브랜드 → 멀티 SKU
- 브랜드 → IP / 라이선스
- 제품 → 데이터 / 플랫폼
- “매출 성장”과 “기업가치 성장”은 다르다
→ 키워드: 스케일업은 더 많이 파는 것이 아니라, 덜 아프게 커지는 것입니다.
PART 3 투자자는 무엇을 보고, 어디에 돈을 넣는가?
주제: 투자 유치와 기업가치의 현실
- 패션 스타트업에 대한 투자자의 진짜 시선
- 투자자가 보는 5가지 핵심 지표
- 매출의 질
- 마진 구조
- 성장의 원인
- 리스크 통제력
- Exit 가능성
- 패션 기업의 기업가치 평가 논리
- PER / PSR의 함정
- “스토리”와 “숫자”의 균형
- 투자 유치 시 반드시 피해야 할 결정들
- 과도한 밸류
- 잘못된 파트너
- 구조 없는 지분 희석
→ 키워드: 투자는 설득이 아니라 해석의 문제입니다. 투자자는 숫자 뒤의 구조를 봅니다.
PART 4 상장과 엑싯: 목표가 아니라 결과입니다
주제: 패션 기업의 Exit 전략 설계
- 패션 기업의 현실적인 Exit 경로
- 전략적 M&A
- 플랫폼 편입
- IPO
- 상장을 준비하는 회사의 공통점
- 사업부 단위 손익
- 내부 통제
- 대표 개인과 회사의 분리
- “지금 당장 준비해야 하는 상장 체크리스트”
- 창업자가 반드시 결정해야 할 질문
- 나는 브랜드 오너인가, 기업가인가?
→ 키워드: 상장은 꿈이 아니라 경영의 결과표입니다.
🔄 수강 효과 (수강 전 → 수강 후)
수강 전
❌ “브랜드를 잘 만들면 투자는 따라온다”
❌ 상장은 먼 이야기라고 생각
❌ [매출=성공]이라고 생각
❌ 투자자를 막연히 ‘돈 많은 사람’으로 인식
수강 후
✅ 패션 비즈니스를 구조로 설명할 수 있음
✅ 매출·마진·성장의 차이를 명확히 이해
✅ 투자자의 언어로 사업을 설명 가능
✅ 창업 → 스케일업 → Exit까지 로드맵 보유
✅ “지금 무엇을 해야 하는지”가 명확해짐
→ 키워드: 디자이너 마인드에서 투자자와 대화 가능한 CEO 마인드로 전환